Budget : 4 591 685 000 FCFA
Durée du projet : Mars 2022 –Décembre 2024
Pays/Région : Mali/Sikasso, Bougouni, Koulikoro, Mopti, Kayes et Bamako
Rôle et mandat :
Le projet est nécessaire dans un contexte marqué par une forte vulnérabilité socio-économique et environnementale au Mali. Le pays fait
face à une combinaison de défis structurels : pauvreté élevée, chômage massif des jeunes (jusqu’à 40–45 %), faible accès à l’énergie,
insuffisance de formation professionnelle et faible appropriation du numérique.
À cela s’ajoutent les effets aggravants des changements climatiques (irrégularité des pluies, baisse de productivité agricole, dégradation
des ressources naturelles) ainsi qu’une crise sécuritaire persistante alimentant les conflits communautaires et la fragilisation de la cohésion
sociale.
Par ailleurs, l’économie locale reste peu structurée et peu diversifiée, avec un faible accès aux opportunités économiques, notamment pour
les jeunes et les femmes. Le manque d’accès à l’information, aux technologies (TIC) et aux mécanismes de financement limite fortement le
développement d’initiatives locales durables.
Dans ce contexte, le projet répond à un besoin crucial de : – – – –
Création d’emplois verts et durables,
Renforcement des capacités locales,
Promotion de la digitalisation,
Et consolidation de la paix et de la cohésion sociale.
Rôle du Mali :
Le Mali, à travers ses acteurs nationaux et locaux, joue un rôle central dans la mise en œuvre et l’appropriation du projet. En particulier,
Mali-Folkecenter Nyetaa (MFC) agit comme acteur principal de mise en œuvre, assurant : – – – –
La coordination globale du projet,
La mobilisation des partenaires nationaux et locaux (ONG, collectivités, secteur privé),
Le déploiement des Pôles de Ressources Locales,
Le renforcement des capacités techniques et organisationnelles des bénéficiaires.
Les collectivités territoriales, services techniques de l’État et acteurs locaux participent activement à : l’identification des besoins, la mise
en œuvre des activités et la pérennisation des résultats.
Ainsi, le projet s’inscrit dans une logique de maîtrise nationale et d’ancrage territorial, garantissant la durabilité et l’appropriation locale
des interventions.
Changement globale apporté par le projet :
Le projet contribue à un changement transformationnel visant une amélioration durable des conditions de vie des populations à travers : – – – –
Une résilience climatique renforcée grâce à la promotion des énergies renouvelables, des pratiques agricoles durables et des emplois
verts ;
Une croissance économique inclusive fondée sur l’entrepreneuriat local, la digitalisation et l’accès à la finance ;
Un renforcement de la cohésion sociale et de la paix, en créant des espaces de dialogue, d’inclusion et d’opportunités économiques
partagées ;
Une transformation structurelle des économies locales, intégrant innovation, numérique et durabilité environnementale.
Ce changement s’aligne directement avec : les priorités nationales (CREDD), – –
Les Objectifs de Développement Durable (ODD),
Et les approches Nexus (développement – humanitaire – paix).
Objectifs clés
Innov-ReC a pour objectif de contribuer durablement à l’amélioration de la résilience climatique des populations, le développement socio
économique et la paix et la cohésion sociale à travers l’appui à l’innovation digitales et vertes, l’entrepreneuriat jeune et vert ainsi que le
renforcement de capacités des entrepreneurs et aspirant-entrepreneurs désirant évoluer dans l’entrepreneuriat vert et digital au Mali
Résultats obtenus
Le projet a renforcé la résilience des communautés à travers la création et la consolidation d’emplois verts. Seize initiatives écologiques
ont été financées, dont 6 ont généré environ 17 emplois permanents, avec une forte implication des femmes, notamment dans le
maraîchage soutenu par les systèmes de pompage solaire. Dans cette dynamique, les 05 Pôles de Ressources Locaux ont été pleinement
opérationnalisés et ont appuyé ces initiatives, toutes alignées sur les priorités nationales (CREDD et ODD), dont 46 % portées par des
femmes.
Parallèlement, un effort important a été consenti en matière de renforcement des capacités. Au total, 1 366 personnes dont 546 femmes
ont été formées sur les emplois verts, le changement climatique et la cohésion sociale, tandis que plus de 300 acteurs ont été initiés aux
outils numériques, facilitant ainsi leur accès aux opportunités.
Cette dynamique s’est accompagnée d’un renforcement du dialogue inclusif, qui a mobilisé 2 460 participants directs dans plus de 30
communautés, avec un impact indirect estimé à plus de 100 000 personnes à travers les médias, sans qu’aucun conflit majeur ne soit
enregistré durant la mise en œuvre.
En appui à ces résultats, le dispositif de communication et de formation a été particulièrement actif, avec 791 personnes formées, 95
articles, 101 vidéos, 18 podcasts, 373 publications sur les réseaux sociaux, ainsi que 201 émissions radio et 60 productions locales,
contribuant fortement à la sensibilisation et à la cohésion sociale.
Au-delà des résultats immédiats, le projet a contribué à un changement systémique en renforçant les écosystèmes locaux d’innovation et
d’entrepreneuriat vert. Il a favorisé l’intégration progressive de la digitalisation et des énergies renouvelables dans les dynamiques
économiques locales, tout en créant des synergies durables entre acteurs publics, privés et société civile, permettant ainsi de passer
d’interventions ponctuelles à une dynamique locale structurée.
Enfin, la durabilité des acquis repose sur leur ancrage dans des structures locales existantes, telles que les collectivités, les organisations
communautaires et les coopératives. Le transfert de compétences, l’appropriation progressive des outils et l’implication active des
communautés renforcent l’adoption de pratiques favorables à la transition écologique, à l’entrepreneuriat et à la cohésion sociale.
Leçons apprises – succès, échec et adaptation
La mise en œuvre du projet Innov-ReC a permis de consolider notre expertise dans la gestion de projets complexes et multi-acteurs, tout
en mettant en évidence notre capacité d’adaptation face aux réalités du terrain. Un premier enseignement majeur est la nécessité d’un
meilleur calibrage des hypothèses initiales, notamment sur le niveau de compréhension des bénéficiaires en matière d’innovation, d’emploi
vert et de digitalisation. Cette situation a conduit à renforcer progressivement les actions de sensibilisation et d’accompagnement, afin
d’améliorer la qualité des initiatives soumises et leur pertinence.
Le projet a également révélé l’importance stratégique du renforcement des capacités des équipes d’exécution et des partenaires locaux.
Les écarts observés entre les validations locales et celles du niveau central ont permis d’ajuster les outils, les critères et les mécanismes
d’appui, illustrant notre agilité dans l’amélioration continue des dispositifs de mise en œuvre.
Par ailleurs, l’expérience a montré que les initiatives portées par le secteur privé présentent une meilleure viabilité que celles des structures
publiques, ce qui a conduit à adapter les approches d’accompagnement en fonction du profil des porteurs. En matière de durabilité, les
limites des collectivités locales à assurer la continuité sans appui externe ont été identifiées, entraînant une réflexion sur des mécanismes
de pérennisation plus réalistes et intégrés dès la conception.
Enfin, le succès de l’intégration de l’éducation environnementale dans les écoles, en collaboration avec les autorités éducatives, confirme
la pertinence de l’approche partenariale et notre capacité à générer des résultats structurants. Ces enseignements démontrent à la fois
notre maîtrise de la gestion de projets complexes, notre capacité d’adaptation rapide et notre engagement à améliorer continuellement
les dispositifs pour un impact durable.
